業務最適化コンサルティング

業務改善への第一歩
業務見える化・最適化コンサルティング

担当者による個々の業務改善や部門内・部門間での課題解決、また、激しく変化する現代のビジネスシーンにおいて、企業が掲げる持続的成長とイノベーション創出を実現するカギとなるDX*。
それぞれの最初のステップとなる業務見える化を着実に実践し、変革への土台を作るコンサルティングサービスです。

^{*デジタルトランスフォーメーション（デジタル技術によるビジネスモデルの変革）}

実施内容

• ヒアリング（業務内容、システム内容など）
• 業務機能関連整理
• ヒアリング結果まとめ

部門代表者や業務上のキーマンにヒアリングを行い、現状（As-Is）を整理していきます。
ヒアリング結果をまとめるとともに、業務機能と付随するシステムについて見える化します。

実施内容

• 詳細ヒアリング（業務量、業務フロー調査）
• 他部門との関係性整理
• 問題点整理（今後起こりうる事態）

詳細ヒアリングを行い、業務量や業務フローを見える化します。また部門間の関係性も同時に整理することで、組織の問題個所がどこにあるのかを見える化し、問題点をひとつひとつ確実に整理し、課題を抽出していきます。

実施内容

• 変えなくてもよい／変えるべきことの整理
• 各課題に対する改善施策の提言

これまで見える化された課題に対し、組織として変化が必要であること／ないことに対する提言と将来像（To-Be）のとりまとめ、そして各課題に対する具体的な施策の提言をフラットな視点で行います。

関連リンク

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