日本航空電子工業株式会社様

SAP R/3 バリューアップグレード導入事例

概要

業種	電子部品・機器製造業
業務	財務・会計、販売・在庫、生産管理など基幹業務全般
ソリューション	SAP R/3　EnterpriseUpgrade
プロジェクト期間	12ヶ月

背景

海外のグループ企業を含めて、JAEでは基幹システム「J/1」をSAP R/3にて構築し、稼動させていました。しかし、各グループ企業のシステム構築時期が異なるため、SAP R/3システムのバージョンも異なっており、そのことがグループ全体で更なる高度な統一機能（連結経営管理システムやグローバルSCMの導入など）を実施する際の足枷となっていました。
また、運用に際しても複数バージョンの管理・制御を実施せねばならず、その負担も情報システム部に重くのしかかっていました。

課題

1. 納期の確保
   • 全9サイトを納期通りにアップグレードするためには、対象プログラム本数の正確な把握と効率的な工程計画および要員計画が必須でした。今回の実施にあたっては、この計画立案が成功の鍵となりました。
2. 品質の確保
   • 開発サーバ、検証サーバの設置と検証用データの確保そして情報システム部、エンドユーザとの密な連携による確認作業の実施が決め手になりました。負荷テストの実施や三回に亘る総合テストの実施により、基幹システム「J/1」の精度を高めることができました。
3. コストの低減
   • 今回のアップグレードではシステム機能の改善を行わない方針でした。そのため、JAE側にとっての最大のメリットは低コストでのアップグレード実現でした。
     当社はその点を充分に認識し、工程計画に合わせた適切な要員の投入、サイト間での投入要員のシフトなどをタイムリーに行い、生産性の向上に努めました。

^{*弘前航空電子(株)、JAE八紘(株)サイトはお客様自身で対応。山形航空電子(株)の開発部分のみ支援、その他サイトは全て当社が稼動までサポート。}

当初の目的通り、海外を含めたJAEグループ全体においてSAP R/3のバージョンが統一されることで、グループ全体の情報戦略を実現する基盤が整備できました。運用面からも、全サーバが同一バージョンとなり、日本国内で集中管理されることで効率化が図られることとなりました。カットオーバは各国の休日状況に合わせて実施されましたが、これだけの規模のアップグレードを1年という短期間で実施した例は、他に報告されていません。
これを機会として当社では、今後もユーザのTCO削減に向けた目標を一気通貫で実現する「バリュー・アップグレードサービス」の更なる展開を図ることにしています。

関連製品とソリューション

インテリグループジャパン株式会社の「Uptimizer」をSAP R/3 Ver3.1Hのサイト向けに利用しました。
3.1Hで稼動していた3サイトにおいて、Enterprise化するためにどのプログラムを変更すべきかを調査するために活用しました。

SAPについては こちら をご覧ください。

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